金地集团竞争力研究_核心优势剖析.pptVIP

金地战略研究

徐俊

-6-23;目录;;金地介绍;;股东大会;高管团队;;资料起源：金地年报;金地主要财务数据（单位：亿元）;编号;;;;金地的战略规划可分为如下三个阶段，现阶段金地的战略是：在保持一定规模增长速度的同步，多元化将是金地企业发展的

战略根本。以此战略目标为导向，金地除了继续做大做

强住宅业务外，也将开始关注商业地产领域，并继

续拓展房地产金融业务，为金地的长

远发展拓宽产业路径。;;以住宅开发商为主要角色，走开发商和投资商相结合的道路；同步在业务格局上，突破单一的地产开发，扩展到投资、资产管理等领域

适度增长经营性物业在总收入中所占的百分比，预计未来占总收入的比重将达成20％左右，但不会专门增长经营性物业的土地储备

未来5年将重点突出专业化特点，即分别由不同的专业化子企业承担开发商，基金管理企业、投资商等角色;金地产品定位;第一阶段：（1993-1999年）

深圳打造精品;进入早期，彷徨失败;3、金地核心竞争力分析

3.1金地集团管控体系

3.2金地人力资源管理系统

3.3金地品牌管理体系

3.4金地创新能力与创新机制

;金地核心竞争力：业界领先的人力资源管理系统；完善的品牌体系；不断改善的

集团管控体系；项目创新能力。;;完善企业治理结构，规范企业决议和运作

《企业章程》

《股东大会议事规则》

《董事会议事规则》

《总裁工作细则》;金地集团管