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交通运输规划师及团队绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

核心业务能力

规划方案质量

根据方案的可行性、创新性、实施难度及预期效果进行评分，评分标准包括方案的可操作性、数据支撑度及对交通流量的优化效果。

30%

核心业务能力

项目执行效率

根据项目进度、资源调配、问题处理及客户反馈进行评分，重点考核项目执行的及时性与质量控制。

30%

核心业务能力

数据分析能力

根据数据处理能力、分析深度及对规划决策的支持程度进行评分，强调数据驱动的规划决策能力。

30%

核心业务能力

专业认证与学习

根据学习计划的执行情况、课程内容掌握程度及对专业技能的提升效果进行评分。

30%

核心业务能力

技术文档编写

根据报告的完整性、逻辑性、专业性和实用性进行评分，强调技术文档的质量与规范性。

30%

团队协作与沟通

跨部门协作

根据协作的频率、沟通效率、问题解决能力和团队满意度进行评分。

25%

团队协作与沟通

团队会议参与

根据会议参与积极性、发言质量及对团队目标的贡献程度进行评分。

25%

团队协作与沟通

知识共享

根据知识库的更新频率、内容质量及对团队成员的贡献程度进行评分。

25%

团队协作与沟通

冲突解决

根据冲突的处理效率、公平性和对团队氛围的影响进行评分。

25%

团队协作与沟通

反馈机制

根据反馈的及时性、有效性及对团队改进的促