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研发工程师项目按时交付绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目规划

需求分析准确性

25%

10

准确理解并分析用户需求，确保需求文档的完整性。

项目规划

项目计划合理性

25%

10

制定合理的项目计划，包括时间表、资源分配和风险评估。

项目规划

技术方案可行性

25%

10

提出的技术方案需符合项目需求，技术实现可行。

项目规划

项目风险预判

25%

5

对项目潜在风险进行准确预判，并制定应对措施。

项目规划

资源分配合理性

25%

5

合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。

项目执行

任务执行效率

25%

10

按时完成分配的任务，保证工作效率。

项目执行

代码质量

25%

10

编写高质量的代码，符合编码规范。

项目执行

团队协作

25%

10

与团队成员保持良好沟通，有效协作。

项目执行

问题解决能力

25%

5

遇到问题时能迅速定位并解决问题。

项目执行

文档编写

25%

5

编写清晰的技术文档，便于后续维护。

项目监控

进度跟踪

20%

10

实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

项目监控

质量监控

20%

10

持续监控项目质量，确保达到预期目标。

项目监控

风险评估与调整

20%

10

对项目风险进行持续评估，并作出