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通信技术项目经理技术实现与执行绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理

25%

项目计划与执行

1.项目计划合理性：计划内容全面、目标明确、可执行性强；2.项目执行监控：定期监控项目进度，及时发现并解决问题；3.风险管理：有效识别、评估和应对项目风险；4.资源分配：合理分配资源，确保项目团队高效运作；5.沟通协调：与项目干系人保持良好沟通，确保信息畅通。

25

项目管理

25%

变更管理

1.变更申请处理：及时处理变更申请，确保变更的合理性和必要性；2.变更影响评估：评估变更对项目的影响，制定相应的应对措施；3.变更控制：确保变更不超出预算和时间限制。

20

项目管理

25%

质量保证

1.质量计划：制定详细的质量计划，确保项目交付成果的质量；2.质量检查：定期进行质量检查，确保项目过程和成果符合质量标准；3.质量改进：持续改进质量管理体系，提高项目交付成果的质量。

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