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EPC总承包项目采购与设计协调管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为规范EPC总承包项目中采购与设计工作的协调管理，确保项目顺利实施，控制项目成本，保证工程质量，缩短建设周期，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系文件，特制定本办法。本办法旨在明确采购与设计两个关键环节的职责界面、工作流程及协调机制，促进信息共享与高效协作，实现项目整体目标。

1.2适用范围

本办法适用于公司承接的各类EPC总承包项目的采购与设计协调管理工作。项目各相关部门及参与人员均应遵照执行。

1.3基本原则

采购与设计协调管理应遵循以下原则：

1.目标一致性原则：采购与设计工作均以满足项目合同要求、实现项目整体目标为根本出发点。

2.早期介入原则：采购工作应在项目设计早期介入，设计工作应充分考虑采购的可行性与经济性。

3.信息共享原则：建立畅通的信息传递渠道，确保设计意图、技术要求、市场信息、供应商能力等关键信息在采购与设计部门间有效流转。

4.协同工作原则：采购与设计人员应树立协同意识，主动沟通，密切配合，共同解决项目实施过程中的问题。

5.责权利对等原则：明确各参与方在协调管理中的职责、权利与义务，确保各项工作落到实处。

第二章设计对采购的引导与支持

2.1设计文件的采购导向性

设计部门在进行方案设计、初步设计及施工图设计时，应充分考虑采购的实际情况。在满足技术要求的前