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项目部一般员工考核办法

4.5.1工程部

一、考核的目的

为建立员工收入与企业绩效相匹配的分配机制，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘员工的最大潜能，同时为了规范项目管理，明确责任关系，合理分配工程部团队和个人的责、权、利，保证工程部各项规章制度得到充分落实，充分调动工程部员工的工作积极性，高效、优质地保证施工计划和各项任务的完成，特编制工程部绩效考核考核办法。

二、考核的原则

创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。

绩效考核按季度进行，年底汇总复核，根据各项指标完成情况进行考核评价。

按职务高低分级考核，即项目班子领导对工程部部长评价考核，分管领导及工程部部长对部室员工（专业工程师、调度、资料员）评价考核。

考核满分为100分，根据个人工作职责、工作量的大小、团队协作能力及工作完成情况定出量分和扣分标准。考核形式以部门同事评价、部门负责人及分管领导评价相结合，权重比为2:3:5，即季度总分数=部门同事评价×20%+部门负责人评价×30%+分管领导评价×50%-扣分值。

三、考核范围

经理部工程部工程部部长、各专业工程师、调度、资料员。

四、考核内容

图一工程部岗位绩效考核内容

五、考核及评分标准

本办法从业绩考