班组长安全管理高效策略与实践.pptVIP

班组长怎样做好

安全管理工作

;安全第一

预防为主;案例：

4月7日早晨9时50分左右，某基地球釉车间白班拉料组长吴某开36#球磨机，发觉皮带轮过松需要打蜡增长摩擦力，在设备运行过程中进行调整工作，严重违反安全操作规程，同步因为地面积水较多，脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运行的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，送至医院进行治疗，最后以截肢处理。

;事故原因分析：

1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。

2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。

3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。

;出现上述案例中的问题是因为车间没有;;;（一）班长的地位和作用

（二）班长应具备的安全管理素质

（三）班长安全管理职责;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;一、班长安全角色认识;在这一部分，我们主要给大家介绍了班组长安全角色认知的相关内容。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？

;;（一）作业人员不安全行为的体现

（二）怎样提升人员的安全意识

（三）不安全行为的原因分析及处理方法

（四）怎样消除习惯性违章

（五）作业的标准化;1、不用设备附带的安全装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到“固定