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国有文旅分红激励：北京华恒智信长效机制案例

一、国有文旅企业人才激励的行业困境

当前，国有文旅企业普遍陷入“半市场化”的人才激励困境，在人才竞争中处于被动局面。一方面，企业受国资监管政策约束，股权激励、高薪薪酬体系均无法落地，高管及核心人才薪酬总额、激励方式被严格管控；另一方面，文旅行业市场化竞争激烈，民营文旅企业凭借高薪、真实股权等市场化激励手段，持续挖抢国有文旅企业的核心管理、运营及技术人才。

不少国有文旅企业都面临人才流失的严峻问题，核心骨干被民营竞品高薪挖走的情况屡见不鲜，企业因缺乏对等的激励手段，毫无留人竞争力。同时，激励机制的缺失也导致部分高管、骨干存在短期履职行为，缺乏深耕企业长期发展、主动创新增效的动力，制约了国有文旅企业的可持续发展。

事实上，国有企业并非无法开展长期激励。依托国资委及各地国资委“推动中长期激励政策更大范围、更大力度规范实施”的政策导向，国有文旅企业可跳出“股权、高薪”的固有思维，依托合规政策工具，搭建适配国企体制的长期激励体系。北京华恒智信人力资源顾问有限公司深耕国有文旅行业人力咨询领域，结合政策要求与行业特性，为多家国有文旅企业搭建合法合规、落地性强的中长期激励方案，有效破解企业留人难、激励弱、发展动力不足的问题。

二、四大合规长期激励落地策略

策略一：岗位分红激励，让核心人才共享企业成长红利

依托国有科技型企业股权和分红激励相关政策，国有文