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家装施工质量管控总结

我干家装施工管理快十年了，前前后后跟进过一百多个家装工地，最近大半年我们团队完成了十二个不同户型的家装项目交付，整理了大大小小三十多个问题和优化经验，今天做这个全流程的家装施工质量管控总结，既是给自己和团队梳理经验，也希望能给同行和准备装修的朋友一点参考。在我看来，家装的核心就是施工质量，业主大多花了大半辈子积蓄买房子，装修完要住十几二十年甚至更久，我们做管控，不是为了应付公司检查，也不是为了挑工人的错，就是要对得住业主的信任，给人家装一个住得安心的家。家装施工质量管控不是某一个阶段的事，是从开工前准备到交付后售后的全流程管控，每一个环节环环相扣，哪一步松了都可能出问题，接下来我就按流程一步步梳理。

1开工前期的质量预控

很多刚入行的管理人员都会忽略前期预控，觉得拿到图纸就让工人开工就行，其实我这么多年总结下来，前期准备做好了，能减少七成以上的后期返工，这个一点都不夸张。

1.1图纸与现场的复核交底

我要求每个工地开工前三天，必须组织设计师、工长、业主还有主施工员四方到场交底，交底不是走形式对着图纸念，是要拿着卷尺一个个尺寸复量，比如拆改墙体的位置，要对照原房屋结构图确认，哪些是能动的哪些不能动，先把红线划出来。我之前就遇到过设计师量房的时候走神，把厨房烟道的位置偏了五公分标在图纸上，结果工长按图纸贴完砖，烟机根本装不上，最后只能撬掉三块砖重新贴，耽误了一