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固定资产盘点折旧管理细则

从事企业财务资产管理工作快十年了，我见过太多规模不小的公司，在流动资产上管得严丝合缝，却在固定资产上稀里糊涂：业务部门重复采购闲置设备，年底盘点找不到资产踪影，折旧计提错了导致多交冤枉税，出了问题各部门互相推诿，最后让基层员工背锅的情况也不在少数。为了把固定资产的盘点和折旧管理理出清晰的规矩，既保证公司资产安全、核算准确，也让所有岗位的同事都清楚自己该做什么、该担什么责任，特意制定本细则，全公司所有部门及从业人员共同遵守。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，一是规范固定资产全生命周期的基础管理，保证公司账实相符，准确核算各部门经营成本，避免资产不明流失；二是明确各岗位的职责边界，不让一线员工背不该背的锅，也不让管理环节出现真空；说白了就是既给公司看好家底，也给大家干活理清规矩，两全其美。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有部门持有的固定资产，按照公司规定，单位价值超过2000元、使用年限超过1年的有形资产，全部纳入本细则管理；对于单位价值低于2000元，但使用年限超过1年、批量采购的办公家具、低值设备等，也按固定资产进行盘点折旧管理，避免批量资产流失。

1.3职责划分

固定资产管理不是财务或者行政某一个部门的事，必须各环节分工负责，具体划分如下：

1.3.1财务部门

负责牵头组织定期盘点工作，建立固定资产财务台账，准确核算计提折旧，审核