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工程质量管理策划方案

一、质量管理目标

工程质量管理的目标设定，应基于项目的总体要求、合同约定以及企业的质量方针，力求具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制。

1.工程实体质量目标：

*分部分项工程合格率达到行业普遍要求，单位工程优良率在行业平均水平之上，确保项目最终验收达到合同约定的质量标准，力争获得行业内认可的优质工程奖项。

*杜绝严重质量事故和影响结构安全、使用功能的重大质量缺陷。

*工程质量符合设计文件、国家及地方现行的施工质量验收规范和标准的要求。

2.质量管理过程目标：

*施工方案审批通过率达到百分之百，关键工序、特殊过程的作业指导书覆盖率百分之百。

*材料、构配件、设备进场检验合格率百分之百，未经检验或检验不合格的材料严禁用于工程。

*工序交接检验一次合格率达到较高水平，减少返工。

*顾客满意度达到合同约定或企业内部设定的较高标准。

二、质量管理组织与职责

为确保质量管理工作的有效推行，必须建立一个权责清晰、高效运作的质量管理组织体系。

1.项目经理部：作为工程项目质量管理的核心机构，对项目质量负总责。项目经理是项目质量的第一责任人，对项目质量目标的实现承担最终责任。

2.质量管理部门/岗位：在项目经理领导下，具体负责工程项目日常质量管理工作的策划、组织、实施、监督、检查与改进。配备足够数量且具备相应资