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基建项目管理制度（3篇）

基建项目管理制度（精选3篇）

基建项目管理制度篇1

一、总则

集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商

务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）

合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订

1、签订合同必须具备以下条件：

（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则

（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互

利互惠的原则。

3、签订程序

按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报

集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合

同专用章。

三、合同的管理

1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承

建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况

进行检查通报，并