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生产线订单管理规定

一、总则

为规范生产线订单管理流程，提高生产效率，确保订单执行质量，特制定本规定。本规定适用于公司所有生产线订单的接收、处理、执行、跟踪及闭环管理全过程。

二、订单接收与审核

（一）订单接收

1.销售部门负责接收客户订单，包括纸质订单或电子订单。

2.订单接收后，应及时录入订单管理系统，确保信息完整准确。

3.订单内容应包含客户信息、产品型号、数量、交货日期等关键要素。

（二）订单审核

1.订单管理系统自动校验库存、生产能力和交货期限。

2.仓库部门核对原材料库存，确认可生产数量。

3.生产计划部门评估生产资源，确认交货可行性。

4.审核通过后，订单状态更新为“待生产”。

三、订单处理与排程

（一）生产计划制定

1.根据订单优先级、交货日期和生产能力，制定周生产计划。

2.计划需明确各生产线的任务分配、物料需求和时间节点。

3.生产计划需经生产总监审批后方可执行。

（二）物料准备

1.采购部门根据生产计划准备原材料，确保物料按时到位。

2.仓库部门对物料进行检验，合格后方可入库。

3.物料短缺时，需及时调整生产计划并通知客户。

四、生产执行与跟踪

（一）生产步骤

1.生产开始前，设备部门检查生产线状态，确保设备正常运行。

2.操作人员按工艺流程执行生产，填写生产日志。

3.质检部门对半成品进行抽检，确保符合质量标准。

（二）进度跟