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绩效管理体系构建

绩效目标

绩效目标和组织的战略目标相一致

自上而下

自下而上

目标设定遵循SMART原则筛选2-3轮，5-10个指标数量

具体的(Specific)

可衡量的(Measurable)

可达到的(Attainable)

与其他目标有相关性(Relevant)

有明确截止期限(Time-bound)

考核原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，减少因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果

组织成员

绩效管理领导小组：由总经理、部门经理、人力资源部共同组成

绩效管理推进小组：主要为人力资源部，是考核工作具体组织执行部门

考核周期

月度绩效考核

季度