建筑装饰项目经理工程进度把控能力绩效评定表.docxVIP

建筑装饰项目经理工程进度把控能力绩效评定表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

工程进度计划与执行（25%）

25%

1.完成进度计划制定，并经相关部门审核通过。

2.计划内容详细，包括关键节点、资源分配、风险评估等。

3.计划与实际进度偏差在5%以内，无重大调整。

25

工程进度计划与执行（25%）

25%

1.对关键节点进行有效监控，确保按时完成。

2.遇到进度延误时，能迅速采取措施调整计划，减少影响。

3.关键节点按时完成率在95%以上。

25

工程进度计划与执行（25%）

25%

1.及时发现进度偏差，提出调整方案。

2.调整方案合理可行，能有效控制进度。

3.调整方案提出至实施时间不超过24小时。

20

工程进度计划与执行（25%）

25%

1.与各相关部门保持良好沟通，确保信息畅通。

2.及时解决沟通中出现的问题，避免重大冲突。

3.沟通协调效率高，无重大冲突。

30

资源管理与协调（20%）

20%

1.合理配置人力资源，确保项目所需人员到位。

2.人力资源利用率达到90%以上，无闲置人员。

3.人员配置与项目需求匹配度高。

20

资源管理与协调（20%）

20%

1.物料需求计划准确，确保物料供应及时。

2.物料供应及时率达到98%以上，无重大延误。

3.