企业T+系统实施目标书.pdfVIP

实施目标书

通过对贵公司相关岗位的走访了解，结合目前企业的管理特点，制定T+系统实施目标

如下：

1、规范基础管理，建成公司业务信息共享的平台：

目前公司的管理依靠多联单据的传递，不及时，更新后容易出错，造成发错货、采购物

料出错、甚至生产加工，急需解决这种情况。

要解决此类问题，需要通过T+系统的实施，对企业的采购、销售、出入库、生产流

程进行规范，只有在规范的平台下运作，才能实现部门间信息的共享；

2、提高对帐准确性及效率

目前企业帐、货、钱不能同时一一对应，月底财务与仓库对账，外部与客

户对账的发货、回款、及合同/订单执行情况不能一一对应，造成应收款的成因、帐龄、

代价搞不清楚。所以需要提高对账的准确性和效率。

T+系统的实施，帮助企业建立入库、出库的管理，并与财务自动对账，通过订单、发货、

应收的业务关联，逐笔对应应收款、收款，自动分析账龄、提醒收款。

3、清楚掌握库存及消耗

公司有多个仓库，并且不在同一地方，车间又存在二级库，库存的周报、日报已经不能

满足公司管理的需要，占用、浪费造成成本偏高，所以要建立库存