现代物流管理.pptVIP

现代物流管理;优选现代物流管理;大环套小环，相互衔接，相互促进。

简单地说，库存管理主要是企业经营者解决何时补充订货，补充订货是多少，以及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所采取的方法。

可单独作为一个作业成本库处理。

D阶段：具体执行已指定出来的措施或计划。

目标要尽可能指标化、计量化。

图3-2传统成本计算法制造费用分配

①、②、③—成本分配顺序

物流质量体系又是物流质量管理的载体，是为实施物流质量管理而建立和运行的。

P阶段：为满足顾客需求，以社会、经济效益为目的，制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。

产品的特性不同，其物流成本也可能不相同。

D阶段：具体执行已指定出来的措施或计划。

（1）物流质量管理体系

影响产品特性的因素主要有以下几点。

库存是一项代价很高的，??论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。

根据物流质量体系的不同适用情况，将物流质量体系区分为以下两种类型。

库存管理又称为存货管理或在库管理，是在库存论的指导下，在经济合理或某些特定的前提下，如不允许缺货与降低服务水平等，建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订量等数据界限。;现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

;;2．物流管理的原则;;4．库存管理作业

5．补货及拣货作