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集团隐患排查数字化管控实施制度

为破解传统隐患排查模式中存在的排查覆盖不全、信息传递滞后、整改跟踪闭环难、责任追溯无依据等痛点问题，落实安全生产主体责任，提升集团本质安全管理水平，集团结合当前生产经营实际，特制定本实施制度，全面推行隐患排查数字化管控，实现隐患从排查上报、分级判定、整改落实到验收闭环的全流程线上可追溯管理。我干安全管理这行快十年了，见过太多因为小隐患没盯紧演变成大事故的例子，好多时候真不是大家不用心，是传统人工管理的方法跟不上现在集团几十个生产点、上万台设备的管理节奏，所以推这套数字化管控，真不是搞形式主义，是真的想给每一个上班的同事多上一道安全锁。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的有三个层面：第一是从根本上解决传统隐患排查的固有痛点，传统模式下隐患靠纸质记录、人工流转，经常出现“查了没人记、记了没人盯、盯了没闭环”的情况，一线员工上报隐患要跑三四个部门签字盖章，耗上大半天不说，还容易把原本不大的隐患拖成问题；第二是落实安全生产相关法规要求，现在安全生产管理明确要求隐患排查全流程留痕，数字化管控可以自动留存所有操作记录，随时可以调阅追溯，完全符合管理要求；第三是调动全员参与隐患排查的积极性，数字化平台简化了参与门槛，奖励直接兑现，能让更多一线员工愿意主动找隐患、报隐患。说句掏心窝子的话，我们定这个制度，最终目的不是为了考核谁、处罚谁，是把隐患掐灭在萌芽状