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建筑业工程部预算员工程预算控制手册（执行版）

第1章预算管理总则

1.1预算管理目标

工程预算控制是项目管理的核心环节，直接影响企业的成本效益与市场竞争力。预算管理目标并非简单的数字控制，而是贯穿项目全周期的动态平衡过程。以某大型商业综合体项目为例，预算偏差若超出5%，往往意味着数百万甚至千万的额外成本或利润损失。因此，预算管理目标需明确量化，包括但不限于：总成本控制在合同价的3%以内，分部分项工程量清单预算偏差控制在±5%，措施项目费率浮动不超过10%，以及材料价格波动风险系数低于8%。这些目标并非孤立存在，而是相互关联的有机整体，任何单一目标的偏离都可能引发连锁反应。例如，材料采购