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文件名称:固定资产购置管理流程

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1.目的

为了规范固定资产购置管理，避免不必要的资产购置，确保所购固定资产符合申请要求，特制定本流

程。

2.范围

适用于公司各部门固定资产购置的全过程。

3.专业术语解释

生产性固定资产:与产品生产直接相关的固定资产，例如：直接用于产品生产的机器设备、检测设备、

维修设备等。

经营性固定资产：用于公司经营管理，与生产产品没有直接关系的固定资产，例如：电脑、空调、小

汽车等。

固定资产管理部门：固定资产的归口管理部门，包括负责固定资产的登记、保管、维修、处理等。结

合公司实际情况，具体为：

一、经营性固定资产管理部门：

1、IT类固定资产（服务器、个人PC及网络设备）的固定资产管理部门为管办；

2、非IT类固定资产（办公用设备、空调、运输设备、叉车、小型基建）的管理部门为行政后勤部；

二、生产性固定资产管理部门：

和产品生产直接相关的机器设备、电梯、维修设备、检验设备的使用部门。

生产、技术可行性分析报告：申请购置生产性固定资产购置部门详细说明购置资产在生产、技术方面

的可行性。具体包括：购置背景说明、新增购置固定资产生产的产品和年产能增加量、购置资产后公司在