模块 4 单元 5 《城市轨道交通行车组织》.docxVIP

《城市轨道交通行车组织》教案

课程名称：城市轨道交通文化

模块：模块四城市轨道交通装备与技术发展

单元：单元5行车组织

课时：2课时

一、基础信息

授课时长：2×45min

教学素材：行车组织PPT、控制中心实拍、指挥层级架构图

二、教学目标

知识：掌握行车指挥三级体系、四大闭塞法、列车速度管控规则；

能力：看懂行车组织架构图，区分各类闭塞法适用场景；

素养：建立“统一指挥、安全优先”行车运营思维。

三、重难点

重点：指挥体系层级、闭塞法优先级

难点：移动闭塞（CBTC）运行逻辑

四、课时分配

第1课时：基本要求+三级指挥体系（控制中心、车站、车辆基地）

第2课时：行车闭塞法、列车运行速度限制

五、教学过程

第1课时

导入：展示地铁调度控制中心图片，说明调度是地铁“大脑”

地铁控制中心

指挥体系讲解：一级线网调度、二级线路OCC、三级现场执行；出示组织架构图讲解岗位分工

行车指挥层级图

课堂练习：梳理调度、值班站长、驾驶员岗位职责。

第2课时

闭塞法：优先级移动闭塞＞进路闭塞＞区段闭塞＞电话闭塞；CBTC高密度运营，电话闭塞为故障兜底；

速度限制：按驾驶模式、运营场景分级限速；

案例：信号故障启用电话闭塞行车流程推演。

六、作业

绘制行车指挥三级架构图，标注各岗位职能。

七、板书、反思