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我院[年份]年度6S精益管理工作总结

自[年份初]全面启动6S精益管理工作以来，我院始终秉持“以人为本、持续改善、精益求精”的理念，将6S管理作为提升医院管理水平、保障医疗质量安全、优化患者就医体验的重要抓手。通过全院上下的共同努力，6S管理工作从最初的宣传发动、试点推行，到逐步深化、全面铺开，取得了阶段性成效，医院环境面貌、流程效率、员工素养等方面均得到显著提升。现将本年度6S精益管理工作总结如下：

一、主要工作回顾与实施过程

本年度，我院6S精益管理工作以“夯实基础、打造标杆、持续提升”为总体目标，重点围绕以下几个方面展开：

（一）强化组织领导，健全推进机制

医院高度重视6S管理工作，成立了由院长任组长，分管副院长任副组长，各科室负责人为成员的6S精益管理推行委员会，下设办公室负责日常统筹协调。委员会定期召开专题会议，研究解决推行过程中遇到的困难和问题，确保各项工作有序推进。同时，明确各科室负责人为本科室6S管理第一责任人，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合、全员积极参与”的良好工作格局。

（二）深化宣传培训，营造浓厚氛围

为确保6S管理理念深入人心，我院采取多种形式开展宣传培训工作。通过院内宣传栏、网站、微信公众号等平台，广泛宣传6S管理的内涵、意义及先进案例；组织开展6S管理专题讲座、知识竞赛、经验交流会等活动，邀请专家进行现场指导，累计培训千余人次