企业战略管理教材(PPT 117页).pptx

企业战略管理;

丰田创始及其国际化发展;总目录;使命价值观

;;;;;;;外部环境分析;分析方法目录;宏观经济环境分析——

PEST分析;PEST分析法;;政治环境;经济环境;技术环境;社会环境;行业竞争态势分析——

五力模型分析;汽车行业五力模型分析（丰田）;;二、现有竞争者的威胁;2.现有竞争者的竞争方式和状况;三、替代品的威胁;四、供应商的谈判力;四、供应商的谈判力;五、购买者的谈判力;六、产业分析总结;行业竞争态势分析——

战略群图;战略群体图分析;;如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业：

一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司