鼎立制造中心改善项目.ppt

鼎立制造中心改善项目实施单位：XX部、XX部实施时间：XX年X月~XX年X月1

项目名称XXXX项目负责人李彬牵头部门XX部涉及产品XXX产品项目成员李彬（BB)、杨家荟（GB）、朱俊明（GB）、杨洪、钱建群、段青山、马梅芬项目立项注册表区分姓名意见发起人XX流程拥有者XX财务确认XX2.基线与目标1.基本信息3.效果预算项目投入节约成本预想效果4.日程计划D4.11-5.03M5.04-6.29A6.30-7.20I/D7.21-8.14C/V8.15-8.315.现状描述:6.效果及影响:效率、成本、品质、VOC、VOB等

ADMIC项目团队XX项目工作职责负责人Leader：XX辅导支持：XXXXXXXX

项目背景AMICD现状分析前总结：不良的定义：清晰、准确缺陷定义

流程图AMICD宏观流程图微观流程图

AMICD缺陷VS潜在原因变量分析（鱼骨图and/orCEand/orFMEA/各种品质管制手法用数据展示、数据分层等找出可能造成缺陷的原因

AMICD根本原因分析-包装膜成型深度与铝层厚度关系根本原因分析-包装膜成型后铝层厚度VS漏胀根本原因分析1、针对各潜在原因逐一分析，安排相关试验计划和数据收集方案2、进行试验和数据收集。3、根据实验结果，分析相关性4、找出根本原因及关键因子

AMICD针对根本原因的潜在解决方案及优选

运