项目变更控制与阶段结束管理.pdfVIP

●概念

参与项目的任何干系人都可以提出变更请

求。（23年考察）在基准确定之前，变更无

须正式受控、实施整体变更控制过程。一旦

确定了项目基准,就必须通过实施整体变更控

制过程来处理变更请求。尽管变更可以口头

提出，但所有变更请求都必须以形式记

录（留痕），并纳入变更管理和（或）配置

管理系统中。（23年考察）

●概念

在批准变更之前，可能需要了解变更对进

度的影响和对成本的影响。每项记录在案的

变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或

否决，这个责任人通常是项目发起人或项目

经理。必要时应该由CCB来开展实施整体变更

控制过程（CCB负责）。

注意:被否定的变更也需要记录！避免纠纷和

扯皮。

●作用

实施整体变更控制主要作用是确保对项目

中已记录在案的变更做出综合评审。。

●时间

实施整体变更控制需要在整个项目期间开

展（全过程）。

●输入/依据：（小郑口诀：二项攻辩十足）

①项目管理计划（通用）

②项目文件（通用）

③工作绩效报告

④变更请求（特有）

⑤事业环境因素（通用）

⑥组织过程资产（通用）

●工具和技术（小郑口诀：专变数决议）

①专家判断（通用）

②变更控制工具（特有）