小老板的困境.docxVIP

早上八点，他是销售。

陪客户喝咖啡、谈价格、聊合作。

上午十点，他是采购。

给供应商打电话，希望价格再降一点。

中午十二点，他是财务。

一遍遍核对账户余额，计算这个月还能撑多久。

下午两点，他是客服。

客户投诉交期慢，他不停解释。

下午四点，他是HR。

员工提出离职，他耐心挽留。

晚上七点，他是仓库管理员。

亲自清点库存，担心积压越来越多。

晚上十点，他终于回到办公室。

打开电脑，开始处理白天没时间做的工作。

有人问他：

“你公司有多少员工？”

他说：“三十多个。”

其实，他一个人就兼职了六七个岗位。

中国很多小老板，不是在经营企业，而是在用自己填补企业所有岗位。

真正的老板，不应该每天救火。

而应该让流程替自己管理，让系统替自己工作，把时间留给战略和客户。

企业越依赖老板，老板越累；企业越依赖系统，企业越稳。