老板不再救火.docxVIP

故事三：《老板终于不用天天救火了》

O（Opening）

每天早上，刘老板一到公司，第一句话都是：

“今天又出什么事了？”

P（Problem）

客户催交货。

采购说缺料。

仓库说库存不准。

生产说计划改了。

财务说数据对不上。

一天到晚，刘老板不停打电话、开会议、协调问题。

忙到深夜，公司还是乱成一团。

他发现，公司不是缺人，而是缺一套能让信息流动起来的管理方式。

C（Change）

后来，公司把销售、采购、生产、仓库和财务连接起来，关键数据实时共享，异常自动提醒。

几个月后，刘老板早上进公司，第一次没人冲进办公室找他。

他终于有时间去拜访客户、研究市场，而不是天天灭火。

结尾：

优秀的老板，不是最会救火的人，而是最会让企业不着火的人。