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化妆品行业研发部产品开发周期及效果KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

研发周期管理

25%

项目启动时间准时率

项目启动时间与计划启动时间的偏差率，低于5%为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为一般，超过20%为较差。

10

研发周期管理

25%

研发周期缩短率

实际研发周期与计划研发周期的缩短比例，提高5%以上为优秀，提高1%-5%为良好，提高0%-1%为一般，无提高为较差。

10

研发周期管理

25%

项目延期率

项目延期次数与项目总数的比例，延期次数低于2次为优秀，2-3次为良好，3-5次为一般，超过5次为较差。

10

研发周期管理

25%

跨部门协作效率

与其他部门协作的效率，协作顺畅无障碍为优秀，协作过程中偶有障碍为良好，协作过程中经常出现障碍为一般，协作基本不顺畅为较差。

10

研发周期管理

25%

项目进度更新及时率

项目进度更新频率，每周至少更新一次为优秀，每两周更新