《销售—运营—财务协同经营会PPT｜需求、产能、库存、收入与现金》.pptx

《销售—运营—财务协同经营会PPT｜需求、产能、库存、收入与现金》连接销售预测、供给能力与财务结果，解决供需冲突与现金影响任务连接销售预测、供给能力和财务结果适用角色销售负责人、运营/供应链、采购、生产、财务BP、资金经理、总经理企业场景以月度节奏对齐需求、订单、产能、采购、库存、收入、现金和冲突决策核心交付资产SOP式流程｜供需平衡表｜情景表｜决策清单｜月度节奏｜库存风险表使用边界产能、采购、库存和现金情景为虚拟演示；合同、质量、供应风险和融资安排需专业复核。1.需求冻结,销售提交基准/乐观/保守预测和置信度销售运营财务协同会责任、输出与升级条件在正文展开2.供给校验,运营核对产能、物料