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- 2026-07-22 发布于江苏
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客服主管绩效衡量表年度分析
考核维度
考核指标
期望成果
权重
实际完成
自评
分
部门评分
团队管理
团队建设
1.团队成员满意度调查结果;2.团队协作项目完成质量;3.团队成员离职率。
25%
团队管理
人员培训
1.培训课程完成率;2.培训后业务考核成绩;3.培训反馈满意度。
25%
团队管理
绩效评估
1.绩效评估的及时性和准确性;2.绩效面谈的满意度;3.绩效改进措施的有效性。
25%
团队管理
团队纪律
1.工作纪律检查记录;2.出勤率;3.违纪情况。
25%
团队管理
团队活动组织
1.团队活动参与度;2.活动效果评估;3.团队成员反馈。
25%
客户满意度
客户满意度调查
1.客户满意度调查结果;2.客户投诉处理效率;3.客户反馈处理满意度。
25%
客户满意度
客户问题解决率
1.客户问题解决记录;2.客户问题解决效率;3.客户问题解决满意度。
25%
客户满意度
客户服务态度
1.客户评价记录;2.客户服务态度反馈;3.客户服务态度培训效果。
25%
客户满意度
客户信息反馈
1.客户信息收集记录;2.客户信息反馈及时性;3.客户信息反馈满意度。
25%
客户满意度
客户关系维护
1.客户关系维护记录;2.客户回访记录;3.客户忠诚度调查。
25%
业务发展
业务增长
1.业务收入
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