质量体系管理评审计划、报告.xlsVIP

10-会议记录

9-管理评审报告

8-管理评审计划

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管理评审计划

日期:

评审时间

9:00-12:00

评审性质

■例行□临时

会议主持

总经理

评审人员

总经理、管理者代表、内审人员、各单位负责人。

评审目的

按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审内容

以往管理评审

1.以往管理评审所采取措施的实施情况

提出部门：管理层

内外部

因素变化

1.与质量管理体系相关的内外部因素变化

过程业绩

1.顾客满意和相关方的反馈。

2.质量目标的实现程度。

3.过程绩效以及产品和服务的符合性。

4.不合格以及纠正措施。

5.监视和测量结果。

6.审核结果；

7.外部供方的绩效。

提出部门：销售

提出部门：管理者代表

提出部门：技术开发部制造部

提出部门：制造部

提出部门：品管

提出部门：管理者代表

提出部门：采购部

资源的充分性

1.在质量体系实施过程中相关资源是否能满足要求

提出部门：需求部门

风险控制

1.应对风险和机遇所采取措施的有效性

改进的机会

1.如有认为可能造成体系变更需求可提出。

提出部门:需求部门

纠正措施

的实施

1.内审

2.制程异常

3.客诉反馈