质量体系推进计划（新版三体系）.xlsxVIP

新版三体系质量体系推进计划

序

号 项目名称 项目内容 日期 备注

4-10 4-13 4-17 4-21 4-25 4-30 5-10 5-18 5-24 5-30 6-1 6-14 6-20

1 制定体系推行计划 公司高管管理者宣示导入新版三体系的决心 计划

实际

2 体系推行小组成立 1.管理者代表任命；

2.各个部门均要有人参与；

3.管理者代表为小组长起统筹作用； 计划

实际

3 ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001：2018新版知识培训 1.让成员初步了解新版体系的基础知识；

2.让成员了解ISO推行的过程和步骤；

3.通过组员宣传，在公司形成氛围；

4.让成员清楚工作内容和配合方法。 计划

实际

4 体系诊断 1.调查表形式了解现场状况；

2.开会，各部门将工作中遇到的困难、不顺畅问题提出来，记录汇总。 计划

实际

5 体系文件结构策划 1.确定体系文件编写计划和进度；

2.确定体系文件内容（需哪些程序、规范、表单）；