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建筑行业工程部施工主管施工图纸管理手册（执行版）

第1章施工图纸接收与审核

工程蓝图，是项目从构思走向现实的生命线。一套准确、完整、清晰的图纸，是高效施工、质量保证的前提。反之，图纸中的疏漏或错误，则可能在施工过程中引发延误、成本增加，甚至安全事故。因此，作为工程部施工主管，对施工图纸进行严谨的接收与审核管理，绝非可有可无的环节，而是贯穿项目始终的关键管控节点。本章旨在详细阐述从图纸到货直至会审结束的标准化流程与要求。

1.1图纸到货签收

图纸到达现场后，必须建立规范的签收程序。这不仅是对图纸物理状态的确认，更是对后续审核责任划分的起点。

多方核对，责任到人：签收环节通常由施工主管、项目资料员或指定收发人员共同执行。需核对图纸的合同编号、项目名称、到货批次及总册数是否与预期或送货单一致。例如，一个主体结构工程，到货图纸中缺少关键楼层的标准层模板图，这直接影响后续木工班组的工作安排。此时，签收记录上应明确注明缺失情况，并要求供应商在规定时限内补齐。

检查完整性及物理状态：签收时，应仔细检查图纸的完整性，确认是否存在破损、污渍、潮湿或装订散页等问题。特别是涉及钢结构、幕墙等精细化程度高的专业图纸，任何细微的破损都可能影响尺寸判读。经验数据显示，约5%-8%的到货图纸存在不同程度的物理瑕疵，需在签收阶段即予记录并拍照存档，为后续索赔或与供应商沟通提供依据。

签收