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2026年最新PMP项目管理专业人士资格认证模拟试题与答案

单选题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目进度计划

B.识别高层次风险并写入项目章程

C.与职能经理谈判获取资源

D.完成WBS分解

答案：B

2.某项目采用敏捷方法，产品负责人提出新增一个高优先级特性，团队当前迭代已排满。项目经理应首先（）。

A.直接替换迭代待办事项中等同故事点的工作

B.召开紧急回顾会议评估团队速率

C.要求产品负责人重新排序产品待办列表

D.将新特性放入下一迭代并通知发起人

答案：C

3.项目章程已批准，但关键相关方对商业论证的有效性提出质疑。项目经理应（）。

A.更新商业论证并重新提交CCB审批

B.记录问题并请求发起人澄清

C.立即暂停项目等待进一步指令

D.在风险登记册中增加一项“商业论证失效”风险

答案：B

4.在关键路径上，活动A持续时间为6天，自由浮动时间为2天，总浮动时间为4天。若活动A延迟5天，则（）。

A.项目延期1天

B.项目延期5天

C.项目延期2天

D.项目不受影响

答案：A

5.项目团队使用质量成本（COQ）技术，下列哪项属于内部失败成本（）。

A.售后保修更换

B.返工

C.培训

D.检查

答案：B

6.项目预算为10