医疗行业企业员工培训管理方案.pptxVIP

员工培训管理1第1页

怎样参加专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放心态,主动态度,主动讲话,全心投入跟上思绪,专心感悟,不勉励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你通讯工具.2第2页

第一部分：人力资源开发目标、作用与标准3第3页

培训目标与作用一、长久目标：满足企业战略发展需要二、短期目标：满足企业年度计划需要三、职位目标：满足职位技能标准需要四、个人目标：满足员工职业生涯发展需要4第4页

衡量培训效果几个标准一、培训结束感受二、个人良好工作习惯养成三、良好组织工作习惯养成四、企业关键能力养成五、经济效益提升5第5页

第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势6第6页

培训管理工作职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作7第7页

培训管理工作职责层次战略管理?企业家培养；?中高层管理队伍培养；?组织变革推进；?企业文化推进；?关键能力培养；?培训政策制订等8第8页

培训管理工作职责层次资源建设与管理?技能体系建立与管理；?课程体系建立与管理；?讲师培养与管理；?培训信息体系建设与管理；?培训经费管理等9第9页

培训管理工作职责层次日常营运管理（与部