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建筑公司项目经理工程质量和工程进度绩效衡量表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

工程质量管理

质量标准达成

考核项目经理确保项目施工过程符合设计图及规范，通过内部抽查、客户/监理检查，最终确保验收通过无重大缺陷返工。

30%

工程质量管理

质量事故控制

统计项目施工期间发生的质量事故（返工、返修、安全事故等），对因管理不当导致的事故进行评分。

30%

工程质量管理

材料质量控制

通过检查材料入库记录、供应商确认、施工过程中的抽检记录，以及客户反馈，对材料使用规范性进行评估。

30%

工程质量管理

质量改进措施执行

评价项目经理是否主动寻找施工过程中的质量弱点，提出并执行改进方案，提升项目质量水平。

30%

工程质量管理

质量审核通过率

根据项目实施过程中的中期质量审核情况，考核项目经理是否及时整改问题，确保验收标准不降低。

30%

工程进度管理

施工节点准时完成

根据项目总体进度计划，对各个关键节点的完成情况进行评估，确保工期按计划推进，且因项目经理管理不善导致大面积延误时扣分。

25%

工程进度管理

进度偏差控制

跟踪项目执行中的进度偏差，对比预测与计划，及时调整资源分配，系数与偏差程度和持续时间相关。

25%

工程进度管理

工期延误处理

在实际施工过程中，如发生延误，考核项目经理的应对计划，减少延误周期或频率。

25%

工