施工进度控制与调整措施分析.pdfVIP

9.2施工进度控制

9.2.1影响施工进度的因素

9.2.2施工进度控制措施

9.2.3施工进度计划调整

9.2.2施工进度控制措施

1.组织措施【：人、体系、制度】

2.技术措施

（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

（2）分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。

（3）编制施工进度控制工作细则

（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

3.合同措施

（2）合同中要有条款

（3）严格控制合同变更

（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法

（5）加强索赔管理

4.经济措施

（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的，编制需求计划，满足供给，保证施工进度目标所需

的工程费用等。

（2）施工中及时工程预付款及工程进度款支付手续。

（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予，对工程延误收取误期损失赔偿金。

9.2.3施工进度计划调整

1.施工进度偏差产生的

（1）设计单位：施工图纸不