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竞品优劣对比分析管理办法

总述

我做市场竞品相关工作快八年了，大大小小的分析项目跟进了不下百份，见过太多值得反思的状况：有的公司砸了十几万请外部咨询做竞品分析，做完之后锁在硬盘角落落灰，该踩的坑一个没落下；有的公司全靠老板拍脑袋决策，想到竞品了就抓个实习生搜两页资料凑数，最后新品上市才发现对手早就把同类功能做到极致，我们根本没突出优势。说白了，竞品优劣对比分析本身不是什么高深的学问，但要是没有一套规范的管理办法，就是瞎忙活，不仅出不了实际成果，还白白浪费钱和人力。制定这套完整的竞品优劣对比分析管理办法，就是为了把这项工作从零散的个人行为，变成标准化的组织工作，真正发挥它支撑决策、帮企业抢市场的