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北京华恒智信破解建企考核两张皮绩效改革案例

【客户行业】工程公司；国有企业

【问题类型】绩效考核

【客户背景】

南方某国有工程建设公司，持有多项工程领域顶级资质，项目布局覆盖全国范围，多次荣获“全国优秀施工企业”等荣誉称号，在业内具有较高的市场地位与品牌影响力。然而，近年来受外部行业环境持续下行的影响，公司项目资源明显缩减，经营业绩承受较大压力，整体发展面临严峻考验。为有效应对挑战，上级部门果断决策，推动公司向市场化运营方向转型，鼓励其主动发掘市场机会、拓展业务领域，力求扭转经营困局。这一转变意味着企业必须改变过去“等、靠、要”的被动姿态，积极争取市场订单与经营业绩，以确保可持续生存与发展。

在市场化转型的宏观背景下，公司对员工的能力结构与综合素质提出了更高要求。然而现实状况是，多数员工仍习惯于过往相对稳定的工作模式，保持着较为安逸的状态，缺乏主动挖掘自身潜能、转变市场化经营意识的积极性。为有效激发员工动力，提升其工作投入度，公司领导层决定以绩效考核作为关键管理抓手，通过优化现行考核体系来引导员工行为转变，推动其更好地适应市场化转型的实际需要。基于上述考虑，公司领导层经深入研讨与审慎决策，一致决定邀请华恒智信专家团队介入，协助开展绩效考核体系的设计与优化工作。

【问题分析】

经过对该公司现行绩效考核制度的系统研究，结合实地调研与多层面访谈所获取的信息，华恒智信项目组总结出当前绩效