PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀.docxVIP

在PMP的备考之路上，PMBOK第六版中十大知识领域的44个管理过程无疑是核心内容。这些过程如同项目管理的骨架，支撑起整个项目的规划、执行与监控。对于许多学习者而言，准确记忆并理解这些过程的名称与所属领域，是构建项目管理知识体系的基础。本文旨在提供一套经过实践检验的口诀，辅助记忆，并结合简要阐释，希望能为各位备考者提供些许助力。

一、项目整合管理（7个过程）

整合管理，顾名思义，是对项目各要素的统筹与协调，贯穿项目始终。其过程口诀为：

**“章程制定始启动，规划整合蓝图构；

指导管理项目行，监控整体不放松；

管理收尾善总结，变更控制是核心。”**

*启动过程组：制定项目章程、识别相关方。口诀以“章程制定始启动”概括，点明了项目的开端。

*规划过程组：制定项目管理计划。“规划整合蓝图构”，强调其构建项目整体计划的蓝图作用。

*执行过程组：指导与管理项目工作、管理项目知识。“指导管理项目行”，涵盖了项目执行的核心动作。

*监控过程组：监控项目工作、实施整体变更控制。“监控整体不放松，变更控制是核心”，点出了监控的持续性和变更控制的关键地位。

*收尾过程组：结束项目或阶段。“管理收尾善总结”，强调了项目收尾阶段的总结与交接。

二、项目范围管理（6个过程）

范围管理确保项目做且只做所需的全部工作。其口诀为：

**“规划范围定基准，收集需求明目标；