成功主管的经营风貌暨大胜开门红的关键页课件.ppt

成功主管的经营风貌

暨大胜开门红的关键;传统机车;重要的观念;;;单位

经营;找到牵引点

成功地培育新人

建立学习型的团队;

先专注结果，再专注流程

在现在和未来，都要选择专注的焦点

只花百分之二的时间在种种限制和难题上，但花

百分之九十八的时间，在资源和解决方案上。

焦点放在创造吸引优秀人才的条件上；

焦点放在如何把自己的理想、想法、做法

淋漓尽致的推销给你的团队上；

焦点放在学习和成长上；

焦点放在提供价值上；

焦点放在成本的控制和效率的提升上。;关于“开门红”的一点认识;大战开门红的思考;大战开门红的思考;认清开门红

正确对待开门红

准备开门红-参与人力提升技能激发潜能客户积累

注意事项-轰动、互动、激动、联动

开门红翻天的利器-思想预热营造氛围提升技巧追踪检查搭建平台礼品工具;如何做好开门红;1、加大投入和自我经营的意识;2、充分学习和了解奖励方案;举一个例子;3、给合基本法进行开门红的推动;;;;;本次培训课程规划;

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，