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2026年院感工作总结

时光荏苒，2026年的院感防控工作已近尾声。本年度，我院感控工作在医院领导的高度重视和各科室的积极配合下，始终坚持“以患者为中心，以问题为导向”的原则，紧密围绕国家卫生健康委及相关主管部门的工作要求，结合我院实际，持续强化感控意识，优化工作流程，狠抓重点环节管理，有效降低了医院感染风险，保障了医疗质量与患者安全。现将本年度主要工作总结如下：

一、强化组织领导，完善感控体系建设

（一）健全组织架构，明确责任分工

本年度，我院进一步调整和充实了医院感染管理委员会及科室感染管理小组的力量，确保各级组织架构健全、职责明确。通过定期召开委员会会议及专题研讨会，及时传达上级指示精神，分析研判我院感控形势，部署重点工作任务。各科室感控小组切实履行职责，将感控要求融入日常医疗护理工作的各个环节。

（二）优化协作机制，提升联动效能

持续深化多部门协作机制，加强与医务、护理、检验、药学、后勤、信息等部门的沟通与联动。针对感控工作中的难点和热点问题，如多重耐药菌管理、手卫生促进、环境清洁消毒等，定期组织跨部门协调会，形成工作合力。例如，在多重耐药菌防控方面，与检验科建立了快速通报和反馈机制，与药学部共同推进抗菌药物合理使用，有效提升了整体防控效果。

（三）推进智慧感控，赋能科学决策

本年度，我院在感控信息化建设方面持续发力。进一步优化了医院感染实时监测系统，扩大了监测覆盖面，提