第三章-国际人力资源管理.ppt

第三章国际人力资源管理国际人才的招聘与甄选国际人才的培训与开发

第一节国际人才的招聘与甄选一、人员配备的国籍政策（一）民族中心法(Ethnocentricapproach)：指跨国公司的所有关键岗位都由母国人员担任1、原因：（1）缺乏能够胜任的当地人员（2）需要与公司总部保持良好的联系（3）外派人员可以保持公司的“外国形象”

2、缺点：（1）限制所在国人员的晋升机会（2）驻外经理的文化适应性问题（3）母国人员和所在国待遇差距过大时，所在国人员可能认为不公平（4）驻外人员的维持费用高昂

（二）多中心法(Polycentricapproach)：定义：指招聘所在国人员管理当地子公司1、优点：（1）可以消除语言障碍，避免驻外人员的适应问题（2）避免一些敏感的政治风险（3）费用不高（4）保持子公司管理的连续性（5）有利于融洽与当地雇员、消费者、政府的关系

2、缺点：（1）子公司与母公司之间存在隔阂（2）所在国和母国经理人员的职业生涯问题（3）当地管理人员忠诚度较低、流动性较高、业务损失严重（4）在国家内形成“联邦主义”(federalism)

（三）全球中心法(Globalapproach)：定义：指在整个组织中选择最佳人员担任关键职位而不考虑其国别两个概念:外派人员(Expatriate)内派人员(Inpatriate)——指被派到跨国公司总公司担任高级管理职务的其他国