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最新盘点：小米的4次组织架构调整

“小步快跑、快速迭代”算是小米在产品上的八字箴言，而小米对组织架构的态度似乎也能让人感知到对这八个字的应用。

小米上市前后，在一大波各类的舆论中，小米逆袭的故事最为人津津乐道，广为传播。而逆袭故事的开始，一般都始于下滑。

数据显示，2015年小米定下的一年的总销量目标8000万台，最终只实现7000万+的销量。主要原因或许就是供货不足而非手机不好卖。

与不断变大的需求量形成对比，小米却将每轮的开售量都定的很少。面对一直没法解决、诟病已久的供应链问题，雷军决定亲自接管。

一、2016年5月18日

雷军发布了一封对小米来说至关重要的邮件——宣布架构调整，任命小