5 -员工绩效考核表_2.xlsxVIP

员工绩效考核表

序号 管理指标事项 工作内容 计算方式 权重 数据来源 实际完成情况说明 得分

1 销售任务计划达成率 2月底，100%达成2月份销售任务 指标达成率=月度实际销售额/月度销售指标*100% 10% 财务部 10

2 制度执行平均得分 由制度考核部门监督、检查各部门制度执行情况，每月根据《违反制度扣分表》出具各部门制度执行得分及扣分原因说明，上报总经理办公会审核后执行 按累计扣分核算 10% 经营管理部、办公室、财务部、法务部、审计部、人力资源部 10

3 例会数据准确性 实际完成利润、销售收入与经营例会上报相符。 按相符比例核算得分 10% 经营管理部 10

4 业务数据上报 1.财务数据： 每项5分，按时保质完成得满分，延期、数据严重错误不得分，扣分累计核算 60% 财务部、办公室、经营管理部、法审部、人力资源部 60

每月2日前，完成所有上月系统数据录入

每月15日前，上月的账面库存未结算提报相关结算

例会召开前2天下班前，上报例会报表（包括未结算数据）

每月例会汇报利润与实际上报利润保持基本一致

每日9:30分之前将本科室前一日收付款信息告知资金业务部

2.人事行政数据：

每月10日前，上报上月考勤表

按公司要求，上报评优、评选信息