项目工程管理制度实用手册.pdfVIP

项目工程管理制度

第一章总则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工

个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理董事长审核股东最终确认工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位对于规模较大的开发项目经项目公司总经理同意工程管理部可邀请有关专业

程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息

管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设

计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公

交物业的不同专业或类别分步向物业管理公司移交分部分项工程移交采取逐项检查或测试的方式设备移交采取试运行的方式二竣工物业移交时工程管理部须按我司与物业公司订立的房地产开发及物业管理过程中地产公司与物业公司的责任界定的有关规定执行第十一章保期内

司相关制度或规定负责办理有