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企业财务统筹管理体系

我在财务行业摸爬滚打了快十五年，见过形形色色的企业，有本来生意红火扩张几年就销声匿迹的，也有一开始规模不大稳扎稳打慢慢做成行业小龙头的，见得多了就会发现，除了赛道选择和业务能力的区别，绝大多数企业走下坡路，根子上都绕不开财务统筹的问题——要么是财务一团乱麻没人管，要么是各部门各干各的互不衔接，最后好好的生意被财务拖垮。说白了，企业财务统筹管理体系从来不是大企业装点门面的花架子，是所有企业都需要的发展“压舱石”，它从战略层面把企业所有财务相关的环节拧成一股绳，帮企业走得更稳更远。

1企业财务统筹管理体系的基本内涵与核心价值

要搭建一套能用的体系，首先得搞清楚它到底是什么，能发挥什么作用，不能上来就照搬模板，最后做成四不像。

1.1财务统筹管理体系的基本内涵

很多人对财务的印象还停留在“记账报税发工资”，觉得财务就是后台支持部门，干的都是重复的手工活。但财务统筹管理体系完全不是这个概念，它是站在企业整体发展战略的高度，把预算、资金、核算、风控、投融资等所有和财务相关的模块整合起来，打通业务和财务之间的壁垒，让所有环节围绕企业的整体目标协同运转，而不是各干各的互相拖后腿。

举个我早年碰到的例子，有家生产企业销售部门为了冲业绩，随便给客户放长账期，生产部门为了降成本盲目大量囤原材料，最后销售那边钱收不回来，生产这边占了一大堆资金，财务部门只能到处借高息贷款填窟窿，