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电力工程质量改进制度

第一章总则

第一条目的与宗旨

为全面提升电力工程的建设质量，防范和化解工程建设过程中的质量风险，打造安全、可靠、经济的现代化电网，实现质量管理的标准化、规范化与精细化，特制定本制度。本制度旨在通过系统化的质量策划、过程管控、缺陷分析与持续改进机制，确保电力工程全生命周期内的质量最优，杜绝重大质量事故，减少质量通病，提升工程投产后的运行稳定性。

第二条适用范围

本制度适用于公司所属所有新建、扩建、改建的电力工程项目，涵盖火电、水电、风电、光伏、输变电及配网等各类型工程。从工程勘察设计、设备材料采购、施工安装、调试验收至交付投运的全过程质量管理活动，均应遵照执行。参与工程建设的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及核心设备供应商均受本制度约束。

第三条基本原则

1.预防为主，前置管控：质量管理的重心前移至设计与采购阶段，通过图纸会审、设备监造与工艺策划，消除设计缺陷与原材料隐患。

2.过程精品，一次成优：强化工序管控，严格执行“三检制”与隐蔽工程验收，坚持上一道工序不合格绝不进入下一道工序。

3.数据驱动，科学决策：依托信息化手段收集质量数据，运用统计分析工具（如帕累托图、鱼骨图）查找根本原因，实施针对性改进。

4.全员参与，终身担责：落实工程质量终身责任制，构建“人人有责、人人尽责”的质量文化生态。

第二章组织机构与质量职责

第四条质量管理委员会