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制造业车间部车间主任生产进度管理手册（执行版）

第1章生产计划接收与分解

1.1生产计划接收与确认

车间主任每天清晨面对的是堆积如山的订单和数字表格，生产计划如潮水般涌入。这些计划是否准确？资源是否匹配？直接影响着车间的生产效率。接收生产计划绝非简单的文件传递，而是需要严格审核的环节。计划中的产品型号、数量、交付日期必须逐项核对，任何细微偏差都可能引发后续连锁反应。例如某次，一份计划中零件批次号错误未被及时发现，导致整批物料报废，损失高达数十万元。

确认环节不能仅限于签字盖章。车间主任应结合当前产能负荷，判断计划的可行性。如果某项订单要求在3天内完成加工，而实际工序需要5天，就必须