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生产耗材管控节约管理规范

总述

我在生产一线做管理快二十年了，见过太多工厂把主要精力放在降原材料成本、提生产效率上，偏偏对不起眼的生产耗材浪费睁一只眼闭一只眼。之前我帮一个工厂做成本梳理，算出来仅仅是切割片、劳保手套、打包带这三样常见耗材，一年浪费就超过十五万，这些钱要是省下来，足够给全车间发两个月的季度奖金，或是更新两台常用的辅助设备。说白了，生产耗材都是“细碎的小钱”，但积少成多就是吞噬利润的大漏洞，而且浪费的习惯养起来，还会带歪整个车间的风气，大家觉得反正不花自己钱，怎么方便怎么来，根本不拿节约当回事。所以今天制定这套生产耗材管控节约管理规范，不是为了卡着一线员工过日子，是把规矩说清楚，把省下的钱实实在在分给大家，最终实现企业和员工的双赢。接下来我从总则、职责分工、全流程管控、考核激励、持续改进五个部分展开说明，最后再做总结。

1总则

1.1制定目的

制定本规范的核心目的，一是梳理生产耗材从采购到报废的全流程管理漏洞，减少不必要的浪费，降低整体生产成本；二是培养全员节约的意识，让节约成为每个一线员工的日常习惯；三是通过明确的规则，避免管控过程中出现权责不清、标准不一的矛盾，既不影响正常生产，也能把节约要求落到实处。这里我多说一句，我们搞管控节约绝对不是“抠门”，更不会为了省成本让大家凑合用不合格的耗材，更不会让大家带着安全隐患干活，所有规则都是在保障生产安全、产品质量的前